Julien Foussard revient aujourd’hui dans cet article sur les dernières méthodes et avancées en terme de management. Il est selon l’entrepreneur indispensable de repenser le management hiérarchique en (re)plaçant le salarié au centre des décisions.
Analyse complète et détaillée avec Julien Foussard dans la suite de l’article.
Julien Foussard préconise de valoriser la RSE pour les salariés et l’environnement
Depuis plusieurs années maintenant, les entreprises ont pris à coeur de s’interroger sur le bien-être de leurs salariés. L’intégration des critères RSE dans le quotidien des entreprises est devenue une priorité afin de favoriser des conditions de travail optimales.
Julien Foussard rappelle les grands piliers de ces critères : bienveillance, responsabilité, transparence, respect et équité doivent faire partie intégrante du management des employés.
Si la mise en oeuvre de ces critères est un atout pour les salariés qui bénéficient de ce fait d’un cadre de travail plus agréable, il faut ajouter que la prise en compte de ces critères est également bénéfique au niveau des considérations environnementales.
Le changement des pratiques managériales est un moyen d’atteindre les objectifs de développement durable en proposant un nouveau modèle économique.
En effectuant et en promouvant des actions plus responsables et positives au sein du système de management, les salariés sont susceptibles de modifier leurs habitudes et de prendre conscience de l’urgence climatique.
Ce lien a été souligné par Vineet Nayar dans son ouvrage « Les employés d’abord, les clients ensuite » qui affirme que prendre soin de ses employés conduit à prendre soin de l’environnement.
Comment valoriser efficacement ses employés ? Julien Foussard nous répond
Concrètement, comment faire pour que les employés se sentent intégrés et investis au sein d’une entreprise ? Julien Foussard préconise d’organiser des temps de débats et d’échanges avec ses employés afin d’obtenir leur feed back sur leur ressenti.
Comment se sentent-ils au sein de l’entreprise ? Leur charge de travail leur convient-elle ? Comment jugent-ils l’organisation de l’entreprise ? En montrant à vos collaborateurs que vous écoutez leurs avis et que vous avez à coeur de les intégrer au sein de l’entreprise, ceux-ci seront valorisés et seront donc plus efficaces en étant prêts à donner le maximum d’eux-mêmes.
Il est également essentiel selon Julien Foussard de donner l’opportunité à vos collaborateurs de s’auto-évaluer une à deux fois par an. Ce bilan peut être dressé lors de l’entretien annuel. Cet échange sera l’occasion de laisser vos salariés estimer eux-mêmes leurs points forts et leurs faiblesses.
Certaines entreprises vont même plus loin. Décathlon Belgique, par exemple, considère que les employés doivent être responsabilisés quant à l’augmentation de leur salaire. Dans cette logique, le processus « Self decision & advice process remuneration » qui permet à un employé de choisir d’augmenter son salaire sans validation hiérarchique préalable a été mis en place. Comment se met en place ce processus ? Il s’agit pour l’employé qui souhaite bénéficier d’une hausse de sa rémunération de justifier lui-même par des éléments factuels son augmentation.
En valorisation la hausse de ses responsabilités, la valeur ajoutée qu’il constitue pour l’entreprise, l’employé peut ainsi bénéficier d’une augmentation de salaire justifiée.
La deuxième étape du processus constitue à choisir des collègues afin d’obtenir leur avis sur la question et d’organiser une réunion de feed-back pour valider ou non la décision du salarié.
Ce type de procédé est un encouragement des décisions collaboratives et partagées.
Favoriser le travail collaboratif : les recommandations de Julien Foussard
Entrepreneur aguerri, Julien Foussard est également un manager hors pair. S’il est bien sûr indispensable d’être autonome et indépendant afin de monter son propre business, Julien Foussard considère également qu’il est indispensable d’être bien entouré.
Pouvoir solliciter l’avis de personnes en qui vous avez confiance est un moyen de prendre du recul sur une situation afin qu’elle soit la plus objective possible.
Au fil de l’évolution de votre business, il est ensuite primordial que vous soyez capable de trouver les bonnes personnes pour vous accompagner, vous soutenir et faire évoluer votre projet.
Pour cela, elles doivent croire en vous et en vos idées tout en étant en mesure de construire des critiques objectives sur vos décisions. Julien Foussard défend le travail collaboratif et participatif. Afin de maximiser la productivité de chacun, il faut que chaque collaborateur se sente investi dans l’entreprise. Cela permettra de renforcer la détermination et la motivation de chacun. Ne choisissez pas des personnes en fonction seulement de leurs compétences mais également de leurs personnalités. En manageant et en travaillant au sein d’une petite équipe il est important que vous sentiez les personnes, que vous entreteniez de bons contacts avec elles et que le feeling passe. Les savoirs-faire de chacun et leurs compétences sont importants mais le lien que vous entretenez avec eux l’est d’autant plus rappelle Julien Foussard. C’est la bonne entente et la cohésion de votre équipe qui fera la réussite de votre projet.
