La manière de travailler en entreprise a considérablement été transformée ces dernières années. L’idée d’un bien-être en entreprise est de plus en plus présente et il incombe aux managers de tout mettre en oeuvre afin de transformer les bureaux en véritables lieux de vie.
Comment favoriser le bien-être au travail et booster la créativité et productivité de vos collaborateurs ? Julien Foussard vous répond.
Le bien-être comme facteur de productivité : Julien Foussard livre son expertise
Fin connaisseur du monde du travail, Julien Foussard a analysé les changements organisationnels de ces dernières années. Il apparaît que la manière dont les salariés travaillent et dont les managers dirigent leur équipe a considérablement évolué. En effet, le bureau n’est plus seulement perçu comme un lieu de travail mais également comme un espace de vie.
L’émergence d’espaces destinés au coworking est de plus en plus importante et la demande ne cesse de s’accroître.
Cette évolution s’explique par le fait que les open space seraient favorables à la créativité, à la maximisation de la productivité et constitueraient également un formidable atout pour les personnes souhaitant développer leurs réseaux personnel et professionnel.
Julien Foussard explique cette évolution également par le développement important du nombre de startup dont l’esprit est moins hiérarchique que dans les entreprises d’antan. Un grand nombre de startup promeuvent en effet un esprit collaboratif : les frontières entre manager et salarié sont brouillées et les codes ne sont plus les mêmes remarque Julien Foussard.
La plupart des nouvelles entreprises de ce type proposent par exemple des salles de jeu, des espaces dédiés à la sieste afin de s’assurer du confort de leurs salariés. Lorsque que l’on sait que la sieste est recommandée afin de favoriser l’efficacité et la productivité des salariés, pourquoi ne pas proposer un espace dédié au sein du lieu de travail s’interroge Julien Foussard.
Au-delà du confort matériel, le bien-être de vos salariés passe également par leur intégration au sein de leur équipe. Pour cela, il est de votre responsabilité en tant que manager de mettre en place des activités destinées à créer ou renforcer des liens entre vos collaborateurs. L’esprit d’équipe n’en sera que renforcé.
Dans cette perspective vous pouvez par exemple organiser un séminaire ou même des activités de « team building » telles que des séances de sport collectives, un escape game ou autre.
Julien Foussard explique comment favoriser la bonne connaissance de vos salariés
Bien connaître vos salariés est un point essentiel afin d’être un bon manager pour plusieurs raisons.
Non seulement au niveau de l’efficacité de leur travail il est important de connaître leurs points forts, leurs faiblesses, les domaines dans lesquels ils sont le plus à l’aise ainsi que leur compétence. En étant bien au fait des caractéristiques professionnelles de vos salariés vous vous assurez un certain confort. Il sera en effet plus facile pour vous de choisir quel collaborateur est le mieux à même d’effectuer telle ou telle tâche.
Mais la bonne connaissance de vos collaborateurs passe également par un intérêt pour leur vie personnelle, leurs centres d’intérêt et leur personnalité.
En ayant quelques attentions pour vos salariés, ceux-ci se sentiront plus intégrés et sont donc plus susceptibles de s’investir dans leur activité explique Julien Foussard.
Si vous entretenez un lien purement professionnel et froid avec vos salariés, ceux-ci seront probablement moins motivés et ne seront pas au maximum de leurs capacités.
Le juste milieu doit être atteint : n’en faites pas trop mais investissez -vous un minimum.
Bonheur et travail sont à concilier d’urgence selon Julien Foussard
Il est urgent de faire en sorte que vos salariés se sentent bien au sein de leur entreprise. Julien Foussard nous rappelle les chiffres alarmants d’une récente étude selon laquelle trente-huit pour cent sont stressés en lien avec leur travail, un sur deux ressentent une fatigue liée à une charge de travail trop élevée et soixante-trois pour cent sont inquiets quant à un potentiel risque d’épuisement personnel.
Si le bien-être ressenti au sein de votre entreprise est primordial pour vos employés, il sera également un atout pour recruter de nouveaux collaborateurs. En effet, les nouvelles générations considèrent que l’ambiance au sein du bureau et le cadre de travail sont tout aussi important que la rémunération.
Si vous souhaitez pousser le concept du bonheur au travail au maximum, vous pouvez même aller jusqu’à recruter un « chief happiness officer » explique Julien Foussard. Il s’agit littéralement d’un responsable du bonheur au travail qui est en charge de mettre en oeuvre tout ce qui pourrait améliorer le quotidien des salariés au sein de l’entreprise.
Conseils nutrition, méditation, yoga, massage : les idées ne manquent pas afin de favoriser le bonheur au sein de l’entreprise et de booster la motivation et la détermination de vos salariés conclue Julien Foussard.
